发挥团队力量，共创7C辉煌！
2024年2月23日至25日，7C营销中心全体精英齐聚嘉兴平湖，开展了为期3天的年度集训。
董事长张裕发表了重要讲话，对公司未来发展的宏观战略和具体目标做了重要指示。张裕董事长强调，2024年充满了机遇和挑战，关注聚焦工装项目和家装市场是提升销量释放产能的基石。同时，每年推出的新产品对于技术积累和品牌营销推广都至关重要。
在本次会议上，公司对营销中心2023 年度优秀团队及优秀个人进行了表彰嘉奖，对营销精英们的辛勤付出和杰出贡献予以充分的肯定和鼓励。
(优秀团队、个人颁奖集锦)
副总经理查庆峰对2023年公司销售数据进行了深入分析，详细阐述了竞品情况及行业竞争态势。查总强调了加强工装、家装和渠道产品之间区隔的重要性，以此来提升产品的市场竞争力。
东部营销大区总监苗强对东部市场进行了全面分析。面对这些市场动态，苗总明确了2024年的工作重点：大力推进工程项目的获�。丶易笆谐。韵钟星澜杏呕�，并着手拓展新产品线，以增强竞争力并提升市场占有率。
南部营销大区总监戚贵平详细分析南部销售数据，明确指出面临的问题以及未来工作的重点。戚总强调树立主导产品地位，迅速抢占南部家装市场。
北部营销大区总监闫春哲对北部市场销售数据进行了深入分析，并探讨了如何突破当前销售瓶颈以提升销售额。闫总强调对经销商予以全面支持，提出通过协助经销商提高销量来提升整个北部市场的销售业绩。
中西部营销大区总监彭平就中西部市场销售数据进行了分析，并阐述了销售策略的执行情况。彭总强调了重庆生产基地建设计划对推动7C在西南市场发展的重要作用，并提出了对空白地级市经销商布局的策略。
战略合作开发总经理孙东升对2023年度工作进行了总结，介绍了2024年工作目标。孙总简述了整个地产行业的当前情况，并对主流房企进行了深度剖析。他强调了从品牌入库到落地项目过程中，进一步深挖与地产房企合作的重要性，组建专门的入库深挖项目小组与各营销大区形成合力。
市场应用技术部王经理分享了2024年的工作规划，明确2024年执行计划和拓展方向，积极助力营销团队，为达成营销中心年度工作目标提供强有力的支持。
南部营销大区高经理、北部营销大区刘经理就目前全国家装行业的发展趋势及家装合作新赛道等内容进行了介绍和分享。
东部营销大区李经理、南部营销大区黄雷就工程项目销售技巧及开发工程项目落地工作的心得进行了分享。
中西部营销大区袁经理、陈经理，北部营销大区常经理，东部营销大区汤经理分别做了2023年跨区域工程协作、工程学习、家装协作感悟等内容的分享。
2月25日，公司组织营销中心全体同仁进行团建拓展活动。通过一系列精心设计的互动游戏，深化了彼此之间的了解，打通沟通渠道，提升企业凝聚力，进一步巩固和强化了团队合作精神。
